為持續(xù)鞏固組織優(yōu)化成果，平穩(wěn)推進管理模式創(chuàng)新，深入挖掘運營潛力，進一步擴大管理成效。12月17日下午，公司組織召開“收費班3+2”運行模式專題研討會，公司經(jīng)營層領導班子出席會議,副總經(jīng)理王大德主持會議。
會議聽取了收費管理部關于“收費班3+2”運行模式推廣方案，并結合邢邯管理中心試點試行情況對方案開展了研究討論。
會議指出，“收費班3+2”運行模式是人力資源管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效的重要舉措，也是順應行業(yè)發(fā)展的必要要求。邢邯管理中心圓滿完成兩個階段試點試行工作，為進一步實施管理模式創(chuàng)新，提供了寶貴的工作經(jīng)驗和有力指導。
黨委書記、總經(jīng)理李輝強調(diào)，各管理中心要結合自身工作實際，凝心聚力抓好“收費班3+2”運行模式推廣實施，力爭取得更大成效。一是提高站位，夯實責任，健全管理制度，靈活優(yōu)化配套制度，為實施推廣提供有力支撐，要加強過程跟蹤回訪，持續(xù)跟進落實推進。二是深挖潛力，強化全員培訓，激發(fā)各崗位工作潛能，最大限度提質(zhì)增效。三是強化監(jiān)測，科學制定推廣方案。積極做好數(shù)據(jù)對比分析，優(yōu)化提煉數(shù)據(jù)指標和實施標準，定期評估和衡量工作績效。四是密切聯(lián)絡，確保成效。強化風險點位梳理，健全應急預案，確保推廣方案穩(wěn)步實施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司總部人力資源部、收費管理部、財務管理部、綜合辦公室負責人，各管理中心分管領導、相關業(yè)務部門負責人參加會議。