6月17日，中電建冀交高投公司“提質(zhì)·增效2025”活動第一督導(dǎo)組副總經(jīng)理李杰、總會計師王彥來、總工程師錢印忠一行到太行山高速邢邯段開展督導(dǎo)檢查。邢邯管理中心主任白權(quán)英，副主任何占軍、王瑞華陪同。
督導(dǎo)組一行先后到內(nèi)丘北收費站、邯鄲隧道機電所、頓井養(yǎng)護工區(qū)等基層單位進行督導(dǎo)檢查，通過實地查看、現(xiàn)場匯報、交流座談等形式詳細了解了“提質(zhì)·增效2025”活動開展及重點工作完成情況，并在頓井收費站召開了座談會。
會議就邢邯管理中心上半年重點工作開展成效、措施及存在問題進行了匯報。督導(dǎo)組要求：一是緊抓通行費征收不放松。多舉措引流增收，加大稽查力度，加強內(nèi)控管理，提升文明服務(wù)水平，確保完成年度收費任務(wù)目標(biāo)。二是筑牢汛期安全防線，繃緊防汛安全弦。嚴(yán)格落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強化重點區(qū)域、重點部位的隱患排查整治；密切關(guān)注氣象預(yù)警信息，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生險情能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)處置，全力保障路域通行安全。三是做好運營期政府績效考核評價工作。做好壓力傳導(dǎo)，對照考核要求，強化過程管理，精準(zhǔn)查漏補缺，高質(zhì)量完成考核評價工作。四是強化各部門協(xié)同聯(lián)動。要樹立“一盤棋”思想，主動加強溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘，堅持問題導(dǎo)向，深入基層一線開展調(diào)研服務(wù)；優(yōu)化工作流程，形成工作合力，切實提升服務(wù)效能。五是嚴(yán)格成本管控，建立健全經(jīng)費使用臺賬，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范高效，提高經(jīng)費使用效益。
公司相關(guān)部室負責(zé)人，邢邯管理中心各部室、相關(guān)站區(qū)主要負責(zé)同志陪同調(diào)研。