為扎實(shí)推進(jìn)公司“提質(zhì)·增效2025”活動(dòng)部署落地見效，全面激活新元高速運(yùn)營(yíng)增收動(dòng)能，6月19日，公司副總經(jīng)理王大德、收費(fèi)管理部副經(jīng)理呂金到機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站，召開新元高速引流增收專題座談會(huì)。
會(huì)上，管理中心收費(fèi)管理部及各收費(fèi)站緊扣通行費(fèi)收入核心指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前通行費(fèi)波動(dòng)趨勢(shì)及其影響因素進(jìn)行了匯報(bào)，結(jié)合現(xiàn)行引流增效措施實(shí)施成效與階段性成果，全面梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，聚焦運(yùn)營(yíng)工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，共同探討切實(shí)可行的解決方案與創(chuàng)新思路，進(jìn)一步明確下一階段工作方向與重點(diǎn)任務(wù)。
副總經(jīng)理王大德對(duì)新元管理中心在運(yùn)營(yíng)管理中的表現(xiàn)給予充分肯定，并圍繞下一階段重點(diǎn)工作，提出五大 “硬核” 要求：一是強(qiáng)化引流增收創(chuàng)新實(shí)踐，跳出“31 條措施”框架束縛，以跨界思維開拓引流新思路，定期排查路網(wǎng)變化，主動(dòng)對(duì)接新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流樞紐等潛在車流大戶，定制精準(zhǔn)引流方案；二是強(qiáng)化路警一體化協(xié)作，深化與周邊單位溝通聯(lián)動(dòng)；三是嚴(yán)抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善堵漏增收體系；四是優(yōu)化文明服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，打造優(yōu)質(zhì)窗口形象，保障道路暢通促增收；五是深度融入 “提質(zhì)·增效 2025 ”活動(dòng)中心思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升管理水平、窗口形象和社會(huì)美譽(yù)度，增強(qiáng)綜合“軟實(shí)力”。
此次座談會(huì)以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為目標(biāo)，通過上下聯(lián)動(dòng)的深入研討，為精準(zhǔn)制定引流增收策略、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制提供重要依據(jù)，有力地推動(dòng)公司年度通行費(fèi)收入目標(biāo)高質(zhì)量完成。
新元管理中心主任助理、收費(fèi)管理部，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。